它是乳品行业第一个将超高温灭💼🗈🙫菌技术引进国内的企业，也是📮🞏第一个将无菌灌装技术应用到液态奶生产中的国内企业……这两项技术的引进，直接开辟了中国液态奶市场发🄣⛃展的新纪元。
直至04年，一手缔造了伊力🏔的掌门人因财务问题入狱，引发了伊力管理层的动荡，才给🜸了猛牛可乘之机🟌🛰。
随后📐🙽猛牛通过高超的营销手段，引发了群雄相争的混乱局面，趁机加速抢占伊力的市场份额，才有了以后的🈟⛍国内乳业“双寡头”的格局。
“你知道🝟🌝猛牛吧🜱？对他们怎么看？”齐政🉃不做评价，继续问道。
杨业淡淡一笑，“伊力中没有几个🃟🙆人不知道猛牛的。”猛牛创始人曾效力伊力十多年，🜄被免职后扯旗创立了猛牛，随后展开了与伊力之间的十年战争，一直是🆒🎻🖏江湖上津津乐道的话题。
“猛牛虽然现在实力不显，但🏔我了解他🖹们当中的不少人才，在我看来，未来猛牛有很大的🜸机会成为乳业第二梯队的领跑者。”
齐政微微点头，猛牛确实是人才济济，敢拼🁫🈳敢赌的牛根声，营销大师孙向红，人狠话不多的杨文军……这些高手，齐政看着都要流口水。
不过有一点是杨业也想不到的，猛牛可不止于跻身第二阵👃营前列，其趁着伊力露出的破绽🜸，短短几年内就迎头赶上了伊力，成为了乳业市场上的两只大鳄之一。🛅🚃
但是齐政最关心的还是伊力。
“那你觉🝟🌝得，伊力的最大优势🏔🏔体现在什么地方？”
杨业并不奇怪齐🜱政对伊力的关注，所有有志于进军乳业市场的势力，伊力都是他们避不开的存在。
“我觉得是发展质量和管理文化。”
“先说发展质量。伊力🖡🔋在ng影响力巨大，天然的草场为其提供了天然的奶源基地，而据我所知，现在很多乳企都没有自己的奶源基地，包括刚刚提到的猛牛。从长期来看，必然是高质量发展战胜低质量发展。”
“说到管理文化，伊力内部🛜🝋的管理关键在于稳🏲定。公司的高层都是从基层升上来的老伊力🜸人，有乳业基因。一切商业活动，最根本的决定因素是人。有一个稳定的高层团队，关系到战略判断力和连贯性。哪怕遇到一定的挫折，翻身也不是一件难事……”
齐政认真地听着杨业的讲解，虽然这些不是什么商业机密，但也☓⚢能从侧面一窥伊力的现状。
为什么齐政明明知道随后几年，伊力会发生动荡，猛牛会以迅猛的攻势登上行业🖌第🔮一的宝座，但还是将注意力放在伊力身上呢？
因为他📯知道，猛牛具有先天的劣性。从长远来看，嘉谷乳业要达到“数一数二”的🔮战略目标，即进入行业前二🟎🜄，最大的竞争对手，还是目前的霸主伊力。