周不器现在已😭🄪经没精力去🖉关注爱斯达的手机业务了。
就跟奶🛣🞑茶生意、盲盒生意、地产生意差不多，方向他都定下来⚼了💔，是生是死，就看管理团队的水平了。
周不器的主要事业版图还是围绕着“紫微星”品牌的四家公司⚼。
当务之急，最大的挑战就是紫微星环球。
这天🝔🕁上午，周不器和紫微星国际副总裁兼电影🁴娱乐业务的总裁梅森等人一起，去了奈飞调研工作。
在预先的计划中,紫微星国际的“互联网+电🁴影”的生态🌛⛛体系，本就会跟奈飞深度结合。
周🍧不器🛣🞑当然不会因为这🕲点业务上的事专门跑一趟。
他关注的是内容生态。
“奈飞现🝯在的订阅用户是多少？”周不器没有过度地影响奈飞的正常运营，只是找来🗻了运营官本杰明做一些咨询。
“1500万左右。”
“哦？不少呢！”
“不🝔🕁过，很大一♫🙺部分还是传统的dvd邮寄业务的用👬户。”
本杰明并没有因为这样🕲的数据沾沾自喜，恰恰相反，他还有些担忧。因为线上流媒体的推广并不如想♬象中的那么🟂🚓💹顺利。
否则奈飞🝯也不会♫🙺被华尔街看衰，投行给奈飞的股票标出“抛售”的♤投资建议了。
现在的奈飞,主要有两块业务。
新业务是流媒体，老业务是dvd的邮寄。
即用户想看电影了,就在奈飞上下单租借dvd碟片，奈飞通过💔邮政给用户快递过去。两个业务统一订阅，包月价格是🌫🂁7.99美元。