最重要的就是在赚钱和🅳用户体验之中♝找到🄸一个平衡。
比如Helo、Facebook手机版这种产品，☆之🎙👣所以广告很少，就是因为这是智能手机端的产品，🙪这是个新鲜玩意，还在慢慢地摸索平衡点。宁可少赚点钱，也不能越过了平衡点影响了用户体验，导致用户流失。
对一些大公司的成💯🕚熟产品，护城河都很高，这个平衡点的弹性范围就会很大。
就比如这种重复性的低质广告。
不是不能有。
别全平台都是这类的广告就行。
只要这类不太符合平台政策的广告在平衡点弹性的范围之内，不会严重地影响用户体验🅖导致用户流失就行了🞁👍🇧。
这就是政策上的“漏洞”。
谁能吃透平台的规则，谁🄷能掌握好这个平衡点，就可以越过平台限制，在这个弹性范围之内很好地生🛥🞢存下去。
石婧琳此前🛻⚂就是校内网的总裁，又可以轻易地拿到很多紫微🔛🁐星和紫微星国际的平台型产品的各种材料。
既有行业经验，🖏又有行业数据，作出一些判断和分析就太容易了🄭。
这根本就不是其他💯🕚那些跨境电商选🈀🞛🔳手能比的。
周不器此前🛻⚂还真没想到跨境电商🏱可以♝这么玩。
就像公司管理一样。
要是所有人都贪公款，那一定会🏱严🈀🞛🔳肃处理，这关系到了企业的生死。
要是个别人的小打小闹，平时多报销了点电🔦🂳💸话费、打车费、餐饮费、服装费的，在“弹性范围”之内，也就睁一只眼闭一只眼了。
处理这种事情耗费的企业支出，可能比他们贪的那点公司公款还多呢。