可是等行🜓🁪业🜔🁳发展起来了，这一套灌输式打法就不行了。
用户都见🜓🁪过、用过了，都有过太多的见🙺🏙🚤识了。
一个农村人刚去城里，很容易被城里的套路给忽悠，会被灌输进去很多城市观念。可是当这个农村🂠人在城里生活了十⚥📢🜦年，对一切都很熟悉了之后，再想去对他灌输🖁一些城市观念，就不太可能了。
所以小米音乐就不可能做起来。
等小米这家公司做起来之后，可能都要五六年之后了，形成了上亿的用户规模，然后再推广小米音乐App……到了那个时候，音乐A🟘🝗pp的赛道早就成熟、完善了，微点音乐、QQ音乐、网易音乐、百度音乐🖪🕛等等强大的产品早就把市场给瓜分了，并形成了强大的用户认知和使用习惯。
这个时候，小米想简单地靠着终端平台的优势，就让小🗘米音乐App从这些强大的产品身上刮⚤📚🛝下一块肉，那就是天方夜谭。
小米☝⛾音乐想🜔🁳打败微点音乐、QQ音乐这些巨头，当然🃍是可能的。
但一定不是通过这种野蛮、粗暴的方式。
而是小米音乐这款产品比其他的那些音乐App更优秀，使用体验🁍更好，🉈并且有更多的音乐版权，有更高的社会知名度和品牌效应……
这可太难了！
以小米的实力，能做到吗？
微点音乐、QQ音乐都是纯粹的互联网产品，是互联网巨头紫微星和企鹅旗下的拳头产品，是无数的互联🂬👸网人才努力了很多年才做起来的。
雷俊就算对小米的定位是互联网公司，那也是🏥半吊子🃍的互联网公司。
一个二把刀，能把🄖紫微星、企鹅这样的专♐业团队给干掉？
这个商业结构肯定不可行。
所以，手机厂商都在转型，现在😎⛵🞱的互联网手机的概念和思维完全没有可⚳行性🔇⚅🏂。
互联网手机的前几年，手机的价😎⛵🞱格🈫🁕都很低，竞争激烈利润少，💝💳甚至很多手机都是以低于成本价在销售。