五🎢💭家风投确定对于易科的a轮投资💌🐚意向，最重要的事情便解决了。
关于释放股份的数额，关于公司估值的标⚜准，这些都是小细节上的交锋和讨论，🞩不能一场而定，但也不是主要矛🌙⛈盾。
经过天使🛢轮和rea轮的融资，易科的股份结构是方卓575，虞苏周三位高层合计持有125，机构方面则是id🚱g华夏13，今日资🔪🃙本9，申新科创8。
这一轮♌按照方🝭卓原本的打算是释放20，idg美国年前则表示要30，两方意见有🏰较大差异。
现在随着软件iic的上线，随着用户初步的好评，随着软硬🕲🍧件一😽体化的真正践行，idg美国做出了让步，否则单凭新引进的一家香江寰宇是无⚍法吃下份额和提供充足资金的。
按照大多数公司融资，a轮的情况一般是需要验证商业模式和盈利方式，但易科的情🏰况特殊，不论是国内还是国外都暂时没有竞争者，这就让它的硬件产品已经进入盈利阶段。
不过，方卓提出来的数字新媒体又属于新的商业模式，需要积累🄆用户量来取得版🞩权授权再进行验证，这倒比较符合常规意义上的a轮融资。
也就是说，易科现在有🗈🙭点介☚⛤乎a和b之🅟🇷🝎间的意思。
“其实如果不是奔着软件生态，我们的资金是充足的，这一轮🕲🍧融🄆到的钱主要是用来和音乐公司们打交道。”
“你们应该也清楚，音乐公司的版权合作很难是一😛年一年的签订。”
“不是我要钱，我又不套现。”
“这是易科需要钱，需要用钱来解决这个阶段面临的问题，如果钱不够解决问题🞩，😈⛃要钱又有什么意义呢🏦🜔”
易科总裁在资金用途上发表了看法，而五家机构⛻🟣🞾则就如何给公司估值🎏🐃陷入一些争辩，是用s、evebit还是b来判断易科这家公司的🔪🃙价值。
截止到rea轮的融资🗈🙭，易科市值的估价是3🏆🗴000万美元左右，然而，中间有一次随着1的销售，索尼方面出了一🚱个5000万美元的收购价。
现在🖆🐛，音乐播放器的销量🗯🟊和渠道都比当时要强得多，还有iic的上线反馈，价格😈⛃已经不可同日而语。
一场会议没有解决风投们对易科的💌🐚估值问⚜题。
两场会议，仍旧没有解决。