如今管理类人才，已经💩🔟🁸不再是以往那种PPT人才走遍天下都不怕的时代。
现在是讲究数据的事态，要通过数据分析，进行商业建模，利用数据模型，推演接下来商业项目发展的趋📛🛠🝱势和方向。
乔智当初在大学时期，对商业建模学习得很深入，在他的电脑里有十多个商业模型，是根据不同条件设定的模型，通过一个数据的变化浮动，就能知道影响企业发展的🗚🜎🁁关键所在。
对乔帮主食堂而言，👡当下最重要的数据是——🚠🔳营销事件传🔑⛦播渗透率。
如果营销事件渗透率能达到百分之三十以上，搜索热度指标就会往上涨，随后相应的自媒体账号关注度、粉丝增加量、评论与转发量都会增加，而最终会影响乔帮主食堂的到店客户🄡⚯质量。
很多人会觉得奇怪，👡乔帮主食堂每天都是满客的状态，每天的桌数不会🏃🗘🛺有太大的变化，因此销售额也不会浮动。
其实有更深层次的商业逻辑。
乔帮主食堂虽然采取预约制，每天到店的人数也是相对恒定的，🟢🞳但后台会通过信息数据解析，优先选择消费欲望强烈的客户。
没错，这里面🏡有潜在的“挑客📻☘规则”，一点也🚠🔳不公平。
事实上，任何一个互联网企业发展到最后，选择什😚🁼么样的客户，推荐什么样的商品，会与内部运算相关联。
乔帮主会根据客🛊🚫户的信息，比如性别、职业、网银😚🁼支付等级来分析🟒客户的收入水平。
看似公平，其实更青睐收入高的客户。
收入高🚹😕🁓🚹😕🁓的客户，消费能力一般远高于普通🙛🗊客户。
当客户的消费能力增强，单🍗客消费数据也会提升，继而整体的销🟢🞳售数据就会大幅度🏎😺🆛上升。
简而言之，如果能制造有热度📻☘的🁩新闻，到店的客户当中土豪顾客的比例会增加，🌠🀣这些土豪顾客会邀请更多的人到店消费，如此就会使得销售额增加。
这个后台数据筛选过滤大数据处理的规则，只有少数几个人知道，包括陈雪华、沈贤，刘建伟还有梅菱🃏🖷🗌。
起初陈🚹😕🁓雪华知道🛊🚫这个👡规则时，与乔智进行过深入的沟通。