杨见明和好友搭伙，合作开了一家小工厂，专门生产五金配件，供给大公司，同时也有做一些自主的产品——舵机，建立自己的品牌，并且在市场上受到很多客户的好评，成为这个行业的黑马。
见过了高处的风景，杨见明从零开始时，才发现，原来大公司那一套，不是什么小公司就能随随便便实现得了的，这需要很深厚的沉淀。
大到一个产品，小到一个工具，甚至是螺丝，都有可能造成停产。
原来，维持一条生产线，需要那么多稳定的供应。
但是杨见明抛开初始时的烦躁，沉下心来，将所以问题一一解决，摸索出了一套合适的生产模式来，没有繁文缛节，一切大公司有但他认为没有必要的东西都被杨见明取消掉。
杨见明培养多技能员工，建立了一个灵活快速应变的生产车间。
就在工厂人员稳定下来，效率开始有质一般的提升时，坏消息传来了。
市场环境恶化，再优质的产品，公司再成气候时，业绩也开始萎缩了。
竞争压力徒陡然变大，同行们开始降价。
由于杨见明出色的管理，精细化的生产过程，使得他们的成本非常有优势。
但是，在整个市场供应链条里面，生产只是其中的一环，这一个环节的优势，并不能成为在整个市场的优势。
还有品牌，口碑积累，市场占有率等等。
所以就算是杨见明他们产品有一定的制造优势，但是随着时间的推移，也出现了危机。
同行里面，有的人已经开始裁员，或者停薪留职，只留一半的员工在开工。
杨见明却没有这样做，因为他的员工都是经过一定时间的培养，一旦裁员，后续又要花更大精力去培训。为此，杨见明跟合伙人吵了几架。
杨见明认为，裁员并不能解决危机，只是杯水车薪，坚持才有希望，只要熬过这段艰难的时期，他们绝对能够逆袭，成为市场的头部玩家。
虽然合伙人被杨见明说服了，但是合伙人表示，他还有家庭，不像杨见明还没成家，可以赌这一把。所以，合伙人选择退股。