为了实现增长之路，联合利华做出🜵🆠了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联⛲合利华从2000多个品牌中，精选400个重点推广，在我国重点推广的还不到20个。
二是品类瘦身。
果断退出非主营业务，专攻🏸🞵😝家庭及个人护理用品、食品及冰激凌等优势系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国14个独立的合资企业，合为4个由联🖏👧合利华控股的公司，此举使得经营成本下降了2🀺0，外籍管理人员减少了四分之三。
四是启动梯度转移战略。
将尚海的工厂，逐步迁移到了内地。
为了和美丽👶日化并驾齐驱，联合利华把工厂迁到了合州，要把合州发展成为全球生产基地，又在尚海先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。⚽🖸🗚
联合利华进行如此大规模的结构重组，其用意十分明显🝗。
那就是剑指美丽集团！
三年前，🗧🝼🐠在联合利华内部，已经将美丽集🛝🝗团列为大中华地🐥🁾区的头号竞争对手。
现在，美丽集团的地位，再🏸🞵😝次上升，成🝅🈬为了联合利华全球最大的竞争对手！
以前🔽🆈，联合利华的目🞖🔉标，🜀是和宝洁公司竞争。
现在🔽🆈，联合利华的目标，是先诛⛅🗾♤美丽集团，再灭宝洁公司🐥🁾！
先诛洁白，再灭宝洁！