杨飞走出来想接听时，电话又挂断了。
不会是串线的吧？
还是施思又想说什么了？
杨飞也没有在意，拿起笔，在纸上写下一⚯🔷🅍些关键的数据和🌚想法。
美丽日化厂已经走上正轨，销量与日俱增，第二期和第三期工🟀🚆👋程投产后，再加上南化厂的产能，在产量上，现阶🀹🁮🉈段足够供应市场需🅀🃙😍求。
央视、地方台、各级报刊杂志广告的精准投放，让洁白这个品牌🝋响遍了大江南北。
杨飞打造的是品牌，只要把品牌做起🞆来，建🄁🝴立品牌信誉度和美誉度，不管哪个厂生产洁白产品，只要保证同样的质量，都能获得市场的认可。
品牌战略，也是企业的终极战略。
姜小佳那句：💇🏮🝚“洁白天然皂粉，阳🗭🞴光的味道。”渐渐深入人心。
接下来，杨飞要做的，就是继续扩大品牌影响力，让洁白产品，🝋走进更多的大卖场和便利店。
杨飞的目标，是半年内实现国内第一！
日化产业稳🃳步前进的同时，杨飞以迅雷不及掩耳之速，进军零售产业！这一点，当然也💓👙有自己的思考。
两条腿走路，比🏭🝔一条腿更稳当，走起来也更快。
至于八匹马服装厂，对杨飞来说，还算不上一条腿，充其量只🟀🚆👋能算是一个副业。
零售业和日化业🏭🝔，在产业上并不冲突，在终端市场，又可以做到互🛈🚜相促进。以杨飞现在的发展模式，他在零售业的投入，并没有占用日化业的资金。
商业模式，远比蛮干更重要。
找到一个切实可行的发🜪展模式，就可以在短期内⛝🛔🜇获得极大的成功。