五家风投确定对于易科的a轮投资意向，最重要🖵的事情便解决了。
关于释放股份的数额，关于公司估值的标准，这些都是小细节上的交锋和讨论，不能一场而定，但也不是主要矛💘💆盾。
经过天使轮和rea轮的融资，易科的股份结🈵构是🛻⚀方卓575，虞苏周三位🐪高层合计持有125，机构方面则是idg华夏13，今日资本9，申新科创8。
这🅯🎄一🖧🔿轮按照方卓原本的打算是释放20，idg美国年前则表示要30，两方意见有较大差异。
现在随着软件iic的上线，随着用户初步的好评，随着软硬件一体化的真正践行，idg美国做出了让步，🖿否则单凭新引进的一家香江寰宇是无法吃下份额和提🈛⚬供充足资金的。
按照大多数公司融资，a轮的情况一般是需要验证商业模式和盈利方式，但易科的情况特殊，不论是国内还是🖿国外都暂时没有竞争者，这就让它的硬件产品已经进入盈利阶段。
不过，方卓提出来的数字新媒体又属于新的商业模式💧🔏⛎，需要积累用户量来取得版权授权再进行验证，这倒🟓🜪🅁比较符合常规意义上的a轮融资。
也就是🍍说，易科现在有点介💓👗乎a🐱🃪🚦和b之间的意思。
“其实如果不是奔着软🙘💬件生态，我们的资金是充足的，这一轮融🃂🔽🆇到的钱主要是用来和音乐公司们打交道🐑⚭。”
“你们应该也清楚，音🙘💬乐公司的版权合作很难是一年💧🔏⛎一年的签订。”
“不是我要钱，我又不套现。”
“这是易科需要钱，需🙘💬要用钱来🐱🃪🚦解决这个阶段面临的问题，如果钱不够解决问题，要🔲🄧⛣钱又有什么意义呢”
易科总裁在资金用途上发表了看法，而五🞖🔋⚪家机构则就💧🔏⛎如何给公司估值陷入一些争辩，是用s、evebit还是b来判断易科这家公司的💃🏍😳价值。
截止到rea轮的融资，易科市值的估价是3000万美元左右，然而，中间有一🏀🖾次随着1的销售，索尼方面出了一个5000万美元的收购价。
现在，音乐播放器的销量和渠道都比当时要🖍👙🉑强得多，还有iic的上线反馈，价格已经不可同日而语。
一场🖧🔿会议没有解决风投们对易科的估值问题。
两场会议，仍旧没有解决。