就可以及时处理。
这1000万块的芯片订单就可以无障碍的取消，因为这样的芯片爱斯达不用了，别的手机厂商一样需要用，只需🚠🔵🄺要进行简单的转接就行了。这样一来，就可以大大的降低手机的库存风险，不至于签了一个大订单之后卖不出去，导致都囤积在了仓库里毁了现金流。
过去这二三十年里，很多电子产🛃🙫🍑品就是毁在了库存积压上。
比如曾经威🙫🍗震天下的电脑巨头康铂，也就是现在苹果ceo库克曾经工作过的那家公司，🝴🏙就是一次的战略性失误，导致大量的商品滞销都压在了仓库里，现金流直接就断掉了。
一代科技巨头瞬间就土崩瓦解。
可是现在不一样了。
随着国内供应链体系的完善、丰富和强大，很多困扰了过去几十年🜞🃕🗧的库存难题，都逐步在产业里得到了解决。
就比如平板电脑。
如果了解了足够多的平板🞬🗐🚰电脑的品牌，索尼、三星、lg、华为、联想、中兴、小米、酷派、华硕……然后就会很惊讶的发现，咦？好像不太对劲呢！
这些公司都是竞争对手啊，为什么他们生产出来🄒☩🂃的pad，型号尺寸都是一样的？🇰🜍
基本都是11英寸、12英寸的大小。
这就🙱导致各家的平板电脑，看起来都大同小异，缺乏“标新立异”的特殊性。除了ipad🙂🚬比较特殊，其他的厂商看起来🎐🐏⚟都很相像。
其实就是量产的供应链体系决定的。
这样可以更灵活。
你🕻订购了1000万分12寸的液晶屏，后来发现产品卖不出去了，订单就可以很轻易的取消……因为大家生产的都是12寸的平板，你不需要了，别人家也要。
这就会大大的降低库存风险，提高市场产品的流🄒☩🂃动性，给各大厂商的决策提🈧🀩⛅供更大的便利性和灵活性。
不🕻仅是硬件层💕👯🌓面，软件层面也可以量😪🄎🟦化的优化。