很显然，郑晓丽选择的是后者。
周不器其实也有这样的倾向。
首先，后者是国内互联网企业最强大的优🞔📵🟎势，如果利用好了这一点，紫微星国际就足以跟微软、谷歌、亚马逊这些硅谷巨头在国际舞台上长久化地掰手腕。
其次，就是先知先觉了。
在移动互联网时代的蓬勃发展🄷里，国内的互联网产业的发展势头可比硅谷巨头强多了⛥🜜🃃。只要不是太高科技的领域，🈀硅谷都要向国内学习才行。
第三，如果做成了，这就是一条新路。
国内的大环境就是那样，各行各业各个层面，都🏻是以由🎔🐶🄗下到上的服从性为主，创新性不足。国🖜📠内的互联网产业想在这个层面跟硅谷抗衡，有着先天性的缺陷。
如果能把服从性的优势给利用起来，那国内互联网企🜧业就真的可以挺起胸膛跟硅谷巨头💬🔾对着干了。
你擅长创新，我🐒⚷🕿的优势是服从，谁强谁弱还不一定呢！
这本🔬🃮来就是商业领域里最核心的两大管理🞔📵🟎🞔📵🟎流派。
如🖔💗💃果紫微星把这条路给探索出来了，那对国内的互联网产业来说就会起到很好的示范作用和引领作用，给国内的同行们指出一个明确的发展方向。
不过🔬🃮，这么重要的事也不能拍脑门就决🙷🏂定，周不器问：“过多的使用服从性的团队，会不会扼杀创新？”
郑晓丽直率地说：“当然，一定会，几千年的传统已经说明了。不过，新的时代之下有了一些新的变化。就以我的雅虎团队来说，我不会只使用服从性的团队，美国这边也有上百人的团队呢，而且还会陆续地招入🅗🆬💥，随着业务的扩大和用户规模的增长，美国这边的团队可🈕♱能⛼☊♓在三年之内就能扩充到1000人。”
周不器点了点头，“创😜新🗰🟔性的团队和服从性的团队可以分开。”
郑晓丽笑着说：“一边是美国的团队，一边是国内的团队，本来就有着空间、文化和语言上的分割。而且，创新和服从并不是🕞📵完全对立，美国的团队有创新性，却也不乏服从，只是谁多谁少的问题。至于国内的团队，服从性很强，这是我们最大的优势。还有⛐一点，我们要充📎分地利用起来。”
“是什么？”
“数据！”