但是当成企业文化来推广，那么🌇☥🁠就等于是赋予这家企业灵魂，到时候就算是更换了领导，这种文化依然存在，依然发挥着重要的作用。
以前叶子书很少强调这些，而是采取实干的精神，因为那时候是他在主持事务，很多项目都是他亲自推动的，他有这方面的技术自信和关于🖑未来的众多见识。
他怕真的离开后，凤凰科技公司旗💑下的产业，只会萧规曹随，这对于政治治理的稳定性作用很大，但是企业讲究的不是稳🐂☧定，而是进⚌🐂☮取。
商场如战场，不进则退，如果只是一直专注于已有业务，就有可能会被新的事务所淘汰，所以需要不停创新，不停发展新业务，跟得上时代发展的脚步。👱🌥
而创新这种基因，越是大公司越是缺乏，因为每个员工都是一颗螺丝钉，他们只考虑自己负责的事务，不🗈会过多关注新的事物。
不像小企业和个人创业者，🁴🍆因为他们不关心👂就不会去创业，如果不关心💬，小企业就没有机会发展壮大。
这也是为什么大多数创新都是来自中小企业，大企业只是在专业度上保持较高的水平，但是创新性却🗮🞾不足，这是困扰很多大企业的难题。
当然，大企业也有大企业的优势，那就是等到别人创新了，要么复🆓🏇🗼制别人的创新，要🙟么就收购创新型中小企业。
不管是前💔👧世国内的大企业，还是国际上的大企业，基本上都是靠以上两种方式来维持持续发展动力的。
【讲真，最近一🃇🕯直用咪咪看书追更，换源切换，朗读音色多，安卓苹果均可。】
凤凰科技公司未来可能也不可避免走🐩上这条道路，但是他还是想要改变这种情况，不管有没有可能性，至少也🝅🈴要尝试一下🐂☧。
“🌩🁳我知道国内企业经营，管理者具有绝对的权威性，员工只能服从，员💬工的任务就☻🄥⛐是接受上级分配下来的任务，然后按质按量完成就可以。
这种方式在生产型企业里面，是具有一定的优势，因为他们的员工太多了，知识层次普遍偏低，这种服从性，有利于维持企业稳定运转，完成企业🖙📅😠生产任务。
但是凤凰💔👧科技公🃇🕯司是一家以智力为主要生产力的企业，这种绝对服从的管理模式，是不利于企业持续经营发展的。
需要发挥出每个员工的能动性，主动去寻找新的机会，因为每个员工都有成为企业创新点的发现者。
之前我在的时候🃇🕯，管理可能偏向于服从性，这不是💎我的本意，而是因为当时整个公司的技术和项目，都是我来提供的。🗁😩
所以就造成一🛱直都是我在发号施令，因为我和很多研发人员一起讨论的必要性不大，他🎜们很难给我提供具备极高价值的建议。