都是微乎其微的小事。
都很不起眼。
就是“搬砖”。
可是，长年累月下🜳来，就能看出很明显的效果了🁊🄊。
Helo一年的迭代频率可以达到几百次，每时每⛱🞈刻都在进行着🟔🜶这种毫厘之间的产品改革，靠着一丝一毫的努力去拉近产品和用户的距离，最终呈现出来的产品体验，就可以达到一个意想不到的效果。
很多硅谷科技巨头的产品就不行了。
很多产品都是好几个月不更新一次。
像是🁚🆚🐆日本那🄎☇☺种，有🜳的都是好几年不更新一次。
时间堆积下来，差距也就形成了。
在Ap🎓p的功能设计、产品设计和使用体验等⚛💉🏾诸多方面，国内的App就可以碾压美国科技巨头的App了。
当然，这背后也有着巨大的牺牲。
Helo在美国的团队只有100多人，可是⚛💉🏾跟紫微星在魔都的国际部⚿🗇合作，那规模可就大了，国际部这边有着超过400人的大团队，在背后默默🐿地帮助Helo做一些“搬砖”的工作。
那些硅谷科技牛人们不屑去🅰🏑做、懒得去做的工作，在国内却都是香饽饽的岗位。可即便是这样，国内的“搬砖”团队，也要不断地加班、高强度地工作，才能把Helo这样一款世界级的产品背后的“搬砖”工作给做好。
其实不仅是硅谷的科技巨头会遇到这样的困境，硅谷只是整🍽个美国社会的缩影，整个美国都这样。
从克林顿时代开始，美国就开始了一系列的去除低端产业的全局规划。就是把一些利润率很低的低端产业，都挪到国外去；本国💇🏱内只保留一🙆下高附加值的、高技术含量的产业和就业岗位。
这一招的确很奏效。
克林顿带领美国创造了当年的经济奇迹。