众所周知，联合利华在成立以来的漫长时间里，一直都是奇👣📴特的“双头怪兽”，拥有两家母公♰🌄司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这🌧🁜🆬两家母公司的股票，居然分别单独上市！
直到1996年，公司的管理权力，还主要由🇴🜰🅴🇴🜰🅴集团🜜🃂的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于🔖奉行彻底的本土化战略，联⛔合利🃞华在每一个国家市场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪80年代中期，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构。
这种结构，🞎💾造🏼🞋成了职责不清、决策缓慢以及重复浪费等一系列弊端。
据说，要说服1🌧🁜🆬7🈛个欧洲分部生产新产品，就需要花费四、五年的时🔬🃪间。
而这种现🎮🔜象，在杨飞的美丽集团里，是不可思🇴🜰🅴议的。
美丽集团分厂众多，遍布海内外，但就像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指⛱🞈令，而这个大脑，就是杨飞。
联合利华这种结🌧🁜🆬构，还带来极重的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直👣📴接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经🎁济🆦👵，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投资🌧🁜🆬者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理结构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终🃡🙙于发力，进行了一场轰轰烈烈的重组。
联合利华的高层，将这场重组称之为“增🆓🏈😆长之🇴🜰🅴路”。♑🇫
主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式👳，建立世界级的供应链，业务结构简单化等内容。